2019年4月17日，我司召开了《山东引持环保罗茨风机精细化管理启动仪式》，公司总经理王化卓及各部门主要负责人出席会议。

会议旨在进一步夯实企业管理基础，在中国罗茨风机行业更好的提升！加强人、财、物的管理，内涵挖潜、开源节流，增强核心竞争力。以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到生产经营的整个过程，在罗茨风机系统项目中做到“精细的规划，精细的分析，精细的控制，精细的操作，精细的审计”，实现项目管理从经验型到制度化、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰、组织体系科学、绩效考核全面，使员工行为规范、职责明晰、目标明确，工作业绩逐年提高。

会议强调，要紧密围绕公司“成为中国罗茨风机领域第一品牌”愿景目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司罗茨风机系统业务中心工作，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平、抵御风险能力和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。

罗茨鼓风机

2019年度，公司定位“罗茨风机品质提升年”，“罗茨风机项目施工精细管理”列入年度工厂方针，是公司在2019年度面在罗茨风机系统领域对成本压力和行业竞争压力推动的又一项重要工作，是在公司质量、环境、三体系和安全双体系运行后，进一步提升管理水平的重要举措，是公司各部门下一步管理工作的方向。

引持环保罗茨鼓风机精细化管理

本次会议，标志着引持环保罗茨风机精细化管理活动正式启动。各部门迅速深入推进精细化管理工作的开展，不断提高企业管理水平和经济效益，促进公司的健康发展，通过精细化管理落地实施和活动展开，引持环保罗茨风机发展将迎来新的篇章